如果企业能够建立可持续的“绿色”供应链，在业务经营和组织运营的各个环节有效嵌入环境、社会和公司治理（ESG）考量，“强链补链”不仅有望助力企业占据先机，还可以成为一股强大的至善之力。

    供应链运营通常占这些排放的绝大多数。企业必须为了达成净零目标而努力，不能满足于仅仅停止产生负面影响的活动，而是需要在企业供应链的各个节点创造价值，在其内部运营以及供应链的上游和下游减少范围1、2和3的碳排放。

    在范围3中，具备“n层”供应网络的能见度对可持续供应链具有重要的战略意义。同时，供应链的地理足迹也很重要，它会显著影响企业的实际上游排放量。企业应该重新构建净零导向供应链，对供应链中不同层级节点进行详细分析，判断主要排放源，不断寻求解决方案，使企业的运营转向“净零模式”。

    绿色供应链平台对企业五大举措零碳排放重要：

    1、提倡热能和电力脱碳，企业需优先考虑整个供应链的脱碳杠杆，部署可再生能源、建筑能源管理等解决方案；

    2、低排放网络规划和物流，优化物流运输网络，整合路线和运输，向可再生能源驱动的电动/新能源汽车过渡；

    3、投资温室气体清除和补偿，企业需通过碳抵消和碳封存来补偿排放并分析长期投资回报；

    4、闭环足迹可视性和优化，评估低碳或替代原材料的潜力并优化产品特性和设计；

    5、提高企业整体运营效率和资产能源最小化，企业需要理解其全供应链现状，并提出解决方案以提高整个业务运营的能效和流程效率。

    信任不仅仅是对社会事件的简单风险管理，也涉及使用数字技术（如供应链分析）评估与利益相关者的信任关系。在信息高度透明且实时流动的当下，企业建立并维持在社会公众层面的信任至为重要。数字化可以帮助企业在负面事件发生之前预警并预防事件的发生。

    在充满不确定的当下，企业如果想赢得外界的信任，可以对以下几点关键因素进行优化和改善：道德采购和寻源；供应链端到端可追溯、可视化；供应链管理、管理社会风险和品牌自信度；政策、标准和平台支持；工厂透明度和责任；工业工人健康、安全和环节（HSE）、福利和数字责任等。企业在实施每一项优化时，都需要嵌入“可持续”、“责任”等理念。

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