净零工厂是净零能耗和净零碳排放的制造设施。这意味着每年使用的总能源等于通过清洁技术（例如光伏、工业热泵、能源效率和风能）和绿色采购（例如电力、蒸汽和氢气）在现场或场外创造的可再生能源量）。
净零工厂申请双碳战略规划管理转向协调减排路径需要事项：
优化现有资产：对于使用寿命为20至30年的资产，今天做出的决策将对未来几十年的排放产生持久影响，显着影响组织的整体排放轨迹。
评估新兴技术：工厂运营商需要押注新兴技术。他们需要预测这些技术何时在财务和技术上变得可行，并计划他们的投资，以便随着技术的发展保持灵活性。
保持成本竞争力：对于制造设施，由于严格的投资要求，资本支出预算通常受到限制。低运营成本至关重要。
预测不断变化的市场因素：法规、碳税和补贴等无数外部因素都会影响企业的竞争能力。
权衡采购要求：技术决策会影响采购要求，需要考虑一系列问题，包括可用性、质量、价格和对工厂排放的影响。
由于如此复杂和不确定性，规划长期的净零工厂战略将不可避免地带来权衡。如果没有合适的利益相关者的支持，即使是最专注的工作，这项工作的复杂性也很容易压倒。利益相关者的不协调可能会延迟决策并导致无所作为。即使战略获得批准，缺乏支持和所有权也可能影响实施的有效性。
在流程的早期识别约束和不可协商的因素以根据每个站点的特定需求定制解决方案和技术非常重要。这从一开始就在流程中建立了利益相关者的一致性。一定要让不同的地方和企业决策者参与讨论潜在的减排手段（例如新技术），并指定需要解决的任何限制。记录参与者的反馈并确保讨论并商定任何权衡。有了这些边界，进行详细分析，以制定解决特定地点参数的最低成本途径。
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